Offensichtlich ist zu spät. Obvious is too late.
Eine redaktionelle Reihe über Märkte, Marken und strategische Bewegungen. Jede Ausgabe nimmt einen aktuellen Move, schaut unter die Oberfläche und übersetzt ihn in eine Lektion für Wachstum und Marketingführung. An editorial series on markets, brands and strategic moves. Each issue takes a current move, looks beneath the surface, and translates it into a lesson for growth and marketing leadership.
Der CMO soll Architekt werden. Der Mittelstand hat die Stelle nie besetzt. The CMO is told to become an architect. The mid-market never filled the role.
Accenture und das CMO Barometer rufen den CMO zum Architekten aus. Die Debatte ist richtig, nur übersieht sie den Mittelstand: Dort ist die Rolle meist unbesetzt, und KI macht die Lücke jeden Monat teurer. Accenture and the CMO Barometer are declaring the CMO an architect. The debate is right, it just overlooks the mid-market: there the role is usually unfilled, and AI makes the gap more expensive every month.
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Der CMO soll Architekt werden. Der Mittelstand hat die Stelle nie besetzt. The CMO is told to become an architect. The mid-market never filled the role.
Die Branche verhandelt die Zukunft des CMO. Im Mittelstand ist die eigentliche Frage eine andere: Wer entwirft hier überhaupt das System? The industry is debating the future of the CMO. In the mid-market the real question is a different one: who even designs the system here?
Market ObservationAI Slop entwertet den Output. Und macht strategische Markenarbeit wieder wertvoller. AI slop devalues the output. And makes strategic brand work more valuable again.
Die Branche feiert Geschmack als Antwort auf die KI. Nur sitzt echter Geschmack woanders als gedacht. Adland celebrates taste as the answer to AI. But real taste sits elsewhere.
Market ObservationWas Unternehmen von Challenger Brands lernen, ist meistens das Falsche. What companies learn from challenger brands is usually the wrong thing.
Kopiert wird der freche Ton. Was Herausforderer wirklich stark macht, ist ein System aus einer einzigen scharfen Positionsentscheidung. What gets copied is the cheeky tone. What really makes challengers strong is a system built on a single sharp positioning decision.
Growth ArchitectureCreator ist Infrastruktur geworden. Der Wettbewerb entscheidet sich jetzt darunter. Creators have become infrastructure. The competition is now decided underneath.
Die meisten Unternehmen fragen noch, mit welchen Creatorn sie arbeiten sollen. Die eigentliche Entscheidung liegt in Architektur, Governance und Führung. Most companies still ask which creators to work with. The real decision sits in architecture, governance and leadership.
Marketing LeadershipWann ein Fractional CMO sinnvoll ist und wann nicht. When a fractional CMO makes sense, and when it doesn't.
Das Modell boomt, und genau das macht es verführerisch aus den falschen Gründen. Ein Fractional CMO ist kein günstigeres Marketing. The model is booming, and that is exactly what makes it tempting for the wrong reasons. A fractional CMO is not cheaper marketing.
In dieser Säule ist noch keine Ausgabe erschienen. Neue Beiträge folgen. No issue has been published in this pillar yet. New pieces are coming.
Diese Reihe denkt über Richtung nach. Wenn ihr gerade selbst an einem dieser Punkte steht: Im Intro Call klären wir in 25 Minuten, ob ich helfen kann. This series thinks about direction. If you are facing one of these questions yourself: in a 25-minute intro call we clarify whether I can help.
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